Führungskräftetraining

Lenken und Führen, fühlen

Ein wesentlicher Baustein meiner Arbeit, ist das Pferdegestützte Coaching für Führungskräfte. Lenken und führen, fühlen. Was bedeutet das eigentlich? Es ist Ausdruck dessen den eigenen Führungsstil zu definieren. Bin ich eine lenkende Führungskraft, bin ich eine führende Führungskraft? Was von Beidem verlangt mir persönlich mehr ab? Wo liegen die Unterschiede? Es ist nicht möglich ein Pferd einfach zu ziehen. Ein Pferd folgt dir, wenn es auf die richtige Weise angesprochen wird. Dann lässt sich ein Pferd einfach führen, dass heißt es läuft dir hinterher, ist aber auf eine klare und ehrliche Kommunikation angewiesen. Ebenso auf Haltung! Ein Pferd setzt sich durch Lenkung in Bewegung. Das bedeutet, es bekommt von dir Impulse in die richtige Richtung zu laufen, eine Vetrauensbasis, auf beiden Seiten ist grundlegend. Auch hier braucht es eine klare und authentische Kommunikation. Durch eine einfache Führübung, lässt sich aufzeigen wie Führung ohne Machtausübung erfolgen kann. Sollen Pferde also mit Mitarbeitenden verglichen werden? Nein sicher nicht. Es geht um deine Haltung, deine Körpersprache deine Authentizität, Merkmale die deine Qualität als Führungskraft ausmachen können. Pferde als Fluchttiere reagieren sensibel auf unterschwellig aggressive Dominanz. Sie folgen eher einer souveränen Führungskraft, gekennzeichnet durch Klarheit und Ruhe. Die Arbeit mit Führungskräften im Pferdegestützten Coaching, leistet einen wertvollen und effektiven Beitrag zur Weiterentwicklung von Führungskräften.

Als zertifizierter systemischer Business-Coach ist es prinzipiell Möglich, dass ich auch ohne Pferde arbeite. Dies kann in Ihren Räumen stattfinden, oder auch bei mir in der Scheune.

Honorar Buisness Coaching 60 Minuten: 125 Euro, für individuelle Angebote, sprechen Sie mich bitte an.




Das sind mögliche Themen:

  • Persönlichkeitsentwicklung
  • Neu in der Rolle der Führungskraft
  • Stärkung der eigenen Position
  • Junge Führungskraft in einem Team erfahrenerer/älterer Mitarbeiter
  • spezielle Herausforderungen als weibliche Führungskraft meistern
  • Wechsel vom Teammitglied in die Rolle der Führungskraft
  • aktuelle Probleme und Konflikte im Team
  • hohe Arbeitsbelastung